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人才选用方式:选拔、培养、整合人才资源
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由于人才在华世丹企业的发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。所以,华世丹在吸引人才方面也具有自己的优势,同时也建立了企业较为强大的“人力资源库”。
1、企业将用人计划渗透到高校,采用订单式选拔和培养。积极配合高校,与石河子大学医学院、药学院等高校,及早对在校学生灌输职业意向,激发职业自豪感,培养职业精神和职业素质,并从中发现适合到企业发展的优秀学生,纳入“潜在人才”培养计划。
利用节假日组织学生到企业参观学习、实习和锻炼,及早培养他们对企业的热情,加强对实习生的心理引导和协调管理,采取有效措施,提高学生对企业的适应性,以保证他们能够顺利地从学生到“职业人”的过渡。
2、通过外部选聘方式选拔人才。在通过外部招聘选拔人才时,经常困扰企业的一个问题是能力与忠诚度之间的矛盾。能力超强的人才自然是众多企业追逐的对象,其忠诚度往往较差,反之另一些对企业非常忠诚的员工,能力却多有欠缺。华世丹企业在选拔人才前,对所需岗位要求必备的核心能力有一个明确的认识,避免了过与不及情形的发生与存在。因此,华世丹几乎每年都要联合开展一次大型人才招聘会,同时也会参与一些规模较大的“人才交流会”。这种方式,因人才来源广泛,企业较易获得所需人才。是华世丹选拔人才的重要途径。通过在企业外部的招贤纳士,华世丹企业网罗了大量的优秀人才,为企业服务。
3、从企业内部选拔人才是成本最低,很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。华世丹企业建立了一整套内部培养和选拔体系,通过为不同的人才搭建不同的职业平台,形成企业内部的人才竞争机制。通过有重点、有针对性培养和选拔有晋升资格与能力的人才。目前,华世丹企业已经通过此种途径从内部选拔出数十名企业的中层管理人员,数名高层管理人员。
4、华世丹企业加强了与科研部门、高校的合作,从中发现和挖掘人才。华世丹与广州中山大学建立密切联系,在企业内建立了“华世丹博士后工作站”。与华中科技大学合作,进行了华世丹拳头产品阿胶强骨口服液的深入临床实验。整合新疆医学、药学专家资源,成立“华世丹专家顾问委员会”。
来源:
安阳人才网 安阳房产网 安阳人才网
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