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如何“用好人“和留住人才
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怎样用好人,留住人才是华世丹在通过引进人才后更得视对待的问题。薪酬肯定是非常重要的因素,但其作用却往往被夸大了。为此,华世丹不仅逐步建立起了自己独特的企业文化体系作为企业发展的坚实根基,拥有较为完善的人力资源体系,运用挑战性的工作、职业发展机会、有能力的领导、有利的工作环境以及培训、升职的机会等等与合理的薪酬相结合在一起,而且还通过不同的渠道网络了具备各项技能的专业人才,“栽下梧桐树,引来了无数金凤凰”。
华世丹经过多年的发展,沉淀出较为浓厚的企业文化,建立了重要“华世丹人素质模型”作为规范员工行为标准和企业文化基础。同时,拥有企业自己的刊物《华世丹在线》,成为承载员工风采,发展人才战略的重要平台。
华世丹用文化帮助员工和人才搭建了职业生涯规划,以此使人尽其才,才尽其用,并且使员工感受到企业文化后,能够留住人才。一方面从人才个体的角度出发,使他们重视在华世丹工作、生活对个人的意义与价值,并从自发到自觉地帮助这些有用的人才拟订个人职业生涯发展计划;另一方面,企业通过目标对话、目标设定、绩效评估、工作轮换、管理回顾、教育训练,使个人追求的发展需求与公司成长需求相结合。
华世丹通过企业文化的熏陶和感染人才,使可用、可信和可造的人才每个人认识到工作的意义,乐于接受工作,能施展特长,获得工作成效,看到具体的成绩,明确了他们的远景目标,而且还使他们深刻体会到与公司、老总之间不是雇佣与被雇佣的关系,是亲密的合作伙伴关系。
来源:
安阳人才网 安阳房产网 安阳人才网
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